績效考核是(shì)“知人”的主(zhǔ)要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考核,對人員的政治(zhì)素質、心(xīn)理(lǐ)素質、知識素質、業務素質等進行評價,並在此基(jī)礎上對(duì)人員的(de)能力和(hé)專(zhuān)長進行推斷,進(jìn)而分析其適合何種職位,才能做到因崗配人、人盡其才。那(nà)麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的定性考察與(yǔ)定量考核結合起來(lái),建立客觀而明確的管理標準,定量考核(hé),用數據(jù)說話,以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核要素加以(yǐ)界定。

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