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績效考核（hé）是“知人（rén）”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過（guò）考（kǎo）核，對人員的政（zhèng）治素質、心理素（sù）質、知（zhī）識素質、業（yè）務素（sù）質等進行評價，並（bìng）在此基礎上（shàng）對人員的能力和（hé）專長進行推斷，進而分析其適合何種職位（wèi），才能（néng）做到因崗配人、人盡（jìn）其才。那麽績效管理係統軟件把員工能力與成果的（de）定性考察與定量考核結（jié）合起來，建立客觀而明確的管理標準，定量（liàng）考核，用數據（jù）說話（huà），以理服人。最好用一些描述性的語言對績效考核（hé）要素加以界（jiè）定。
績效管理係統軟件考勤（qín）可能是所有企業麵臨的（de）一個問題，考勤工作順利開展的重（chóng）要（yào）保障（zhàng），那麽（me）績效管理係統軟件怎麽定呢 比如（rú）三十分鍾（zhōng）以上扣除半天（tiān）的工（gōng）資，工廠（chǎng）沒（méi）有特殊情況不得（dé）請假，特殊情況請假事假要提前3天報公司批準並開具證明。 如（rú）果沒批準按（àn）照曠工處理。
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