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績效考核是“知人(rén)”的主要手段,而“知人”是“善任”的前提。經過考核,對人員的政治素質、心理素質、知識素質、業(yè)務素質等進行評價,並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷,進而分析其適合何(hé)種職位,才能(néng)做到因崗配人、人盡其才。那麽績(jì)效管理(lǐ)係統軟件把員工能力與成(chéng)果的定性(xìng)考(kǎo)察與定量考核結合起來,建立客觀而明確的管理標準,定(dìng)量考核,用數(shù)據說話,以理服人。最好用一些描述性的語言(yán)對績效考核要素加以界定。
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