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首（shǒu）先，企業需（xū）要基（jī）本的考勤製度管（guǎn）理係統，否（fǒu）則就變成了自由市場（chǎng），各吹各的調，各走各的道。而且（qiě）一（yī）個好的考勤製度，倡導什麽，反對（duì）什麽，旗幟鮮明。很多（duō）管理者將製度與懲罰條例相等同（tóng）！可是罰真的（de）有用嗎？因（yīn）為事假泛濫、出（chū）勤無法保障的企業裏，不太可能有良好（hǎo）的績效管理，這個每天0.5分的效力可想而（ér）知，那（nà）何必要寫呢？
考勤製度管理係統是為（wéi）達到組織目標，針（zhēn）對管理對象，由具有特定管理職能和內在聯係的各種管理機構、管（guǎn）理製度、管理過程、管（guǎn）理方法所（suǒ）構成的完整的組織管理體係。在企（qǐ）業中，這個總係統可分為計劃經營，生產技術、勞動人事、財（cái）務成本和生（shēng）活服務等子係統。它們之間，既有區別，又有聯係。子係統的目標要服從企業考勤製度管理係統的總目標。各個子係統的作用不是平列的，其中有一個子（zǐ）係統對實現總目標居中心地位，起主導作用。把企業管理看作一個係統，就能夠采（cǎi）取係統分析的方法，綜合研（yán）究企業的各項專業管理，把生產經營活動的內部條件和外部環境、定量分析和（hé）定性（xìng）分析（xī）有機地結合起來，選擇最優方案，提高經濟效益，促進生產發展。
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