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績效係統的發展經曆了一個曆史演進的過程，在這一過程中績效管（guǎn）理從最初側重於結（jié）果（guǒ）管理逐步（bù）過渡到側重於行為過程的管理，並最終將兩者有（yǒu）機地結（jié）合（hé）起（qǐ）來與公（gōng）司的長期發展（zhǎn）戰略（luè）融為一體。在知識競爭的環境中，許（xǔ）多（duō）公司開始意識到即使最好的財務（wù）體係也無（wú）法涵蓋績（jì）效的全部動態（tài）特點，無法對行（háng）為或過程進行控製和管理（lǐ）
考勤管理（lǐ）是人事最為複雜（zá）繁瑣的一項工作，而隨著科技網絡的不斷發展，績效係統能夠對企業成員隨時隨地的進行考核，能夠幫助人事提高工作準確（què）性，節省辦公時間，規範企業領導對員（yuán）工的管理，促進企（qǐ）業的有序發展。
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