考勤的意義在哪裏？考勤要考什麽？
考勤不是隻簡單地說明這位員工來公司上班了，付出時間（jiān）成本了，公司可以（yǐ）給予勞動報酬兌現了。
一、考勤（qín）是組織紀律管（guǎn）理的基礎工作，若沒有考勤工作的約束，人（rén）人都沒有時間觀念對時（shí）間進行考勤管理，那麽（me）組織管理（lǐ）的第一要（yào）求：組織行（háng）為的一致性就很難（nán）做到。再說，組織的時間管理常常是由（yóu）全體員工的時間資源有效組合而（ér）成的。若因某位員工時間管理無法與組織時間管理相（xiàng）對應，那（nà）麽，組織其他（tā）成員的時間資源就很有（yǒu）可能被浪費。忽視考勤管理工作，員工上（shàng）班紀律鬆懈，可早點也可晚點，若部門遇到（dào）某個責任員工（gōng）常常晚點上（shàng）班，那麽當主管的難道不煩嗎？
二、考勤要考什麽？
考勤的三要素是：時間、地點與責任。員工來（lái）上班是來履行責任。考勤證明員工在崗，他在履行責任。若對考勤工作馬馬虎虎，以為若太認真會影（yǐng）響員工的工作主動性與（yǔ）積極性。這是非常錯誤（wù）的觀點。工作有主動（dòng）性積極（jí）性的（de）員工，對時間管理（lǐ）觀念是非常強的。組織的考勤製度是他們自覺遵守的底線，隻是那些平常對工作缺乏自動性與積極性的員工需要考勤來約束他們。
三、從考勤的三要（yào）素出發，考（kǎo）勤（qín）是在考員工的責任與能力。
管理事件（jiàn）的發生，需（xū）要考勤的三要素“時間、地點與責任”來驗證。平（píng）常對考勤工作（zuò）不重視的考勤管理者，你們若不信，那麽你們（men）自己可以（yǐ）想想：曾經（jīng）發生過的（de）責任事件當需要（yào）考證責任時間發生的（de）時間（jiān）、地點、責任人時，你們是怎麽來“考證”的？
聯想思維一：你是否有遇過，來了重（chóng）要（yào）客戶，而責任員工（gōng）不在（zài）崗的煩心事？
聯想思維二：你是否有遇過，你交代的工作需要信息溝通對（duì）話時，責任員工卻不在崗的煩心事？
聯想思維（wéi）三：當你批評一位員工脫崗時，他卻大聲（shēng）地反駁你：“你怎麽不把（bǎ）哪個人管好的情況？”
這些都需要考勤（qín）的管理。