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績效係統（tǒng）的發展經曆了一個曆（lì）史演（yǎn）進的過程，在這一過程中績效管理從最初側重於（yú）結（jié）果管理逐步過渡到側重於行為過程的管理，並最終將兩者有機地結合起來與公司（sī）的長期發展戰略融為一（yī）體（tǐ）。在（zài）知識競爭（zhēng）的環（huán）境中，許多公司開始意識到即使最好（hǎo）的財務體係也無法涵蓋績效的全部動態特點，無法對行為或過程進行控製和管理
考勤是公司規章製度管理體係的一部分，是公司（sī）能（néng）有序運行的條件之一，因此（cǐ），對於公司而言（yán），考勤（qín）製度是否科學合理，直接影響著公司的正常（cháng）運行（háng），影響著各位員工的工作（zuò）態度（dù），積極性和（hé）責任心，考勤工作雖普通，擔意義非凡（fán），責任重大。作（zuò）為一名合格的考勤員，必須及（jí）時，實事求是的記錄好每位員工的績效係統。
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