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管理係（xì）統是為達到組織（zhī）目標，針對管理對象，由具有特定管理職能和內在聯係的各種管理機構、管理製度、管理過程、管理方法所構（gòu）成的完整的組織（zhī）管理體（tǐ）係。在企（qǐ）業中，這個總係統可分為計劃經營，生產技（jì）術、勞動人事、財務成本和生活服務等子係統。它們之間（jiān），既有區別，又有聯係。子（zǐ）係統的目標要服從企（qǐ）業管理係統的總目標。各（gè）個子係統的作用不是平列的，其中有一個子係統對實現總（zǒng）目標居中心地（dì）位，起主導作（zuò）用。把企（qǐ）業管理看作一個係統，就能夠（gòu）采取係（xì）統分析的方法，綜（zōng）合研究企（qǐ）業的（de）各項（xiàng）專業管理，把生產（chǎn）經（jīng）營活動的內部條件和外部環境（jìng）、定量分析和定性分析有機地結合起來，選擇最優方案，提（tí）高經濟效益，促進生（shēng）產發展。
作為一名在連鎖行業工作（zuò）十餘年的HR,熟悉各類複雜管理場景,所以對數字化管理工具的需（xū）求更為迫切,目前企業正在使用手機管理係統考勤（qín）軟件，根據（jù）打卡的記錄來算工資。
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