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每月都要對員工的出勤情況（kuàng）進行考察管理,所以,一到月底,HR的工作量就會很大。員工遲到早退,曠工請假（jiǎ）還包括補卡管（guǎn）理、加班申（shēn）請（qǐng）管理等等,各項都要統計核對,很難保證萬無一失，考勤記錄係統科學客觀的人力（lì）考勤記錄,是對人力資源部門（mén）工作結果檢驗的標準之一。
績效考核是（shì）“知人”的主要手段，而“知人”是“善任”的前提。經過考核，對（duì）人員的政（zhèng）治（zhì）素質、心理素質、知識素質、業務（wù）素質等進行評價，並在此基礎上對人員的能力和專長進行推斷，進而（ér）分析其適合（hé）何種（zhǒng）職位，才能做到因崗（gǎng）配人、人盡其才。那麽考勤（qín）記錄係統把員工能力（lì）與成果的定性考察與定量考核結合起來，建立客觀而明確的管理標（biāo）準，定量考核（hé），用數據說話，以理（lǐ）服人。最好用一些描述性的語言對績效（xiào）考核（hé）要素（sù）加（jiā）以界定。
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